Vous trouverez ci-joint toutes les informations nécessaires à la compréhension du service de Développement de Nouveaux Produits. (Ci-après NPD)

 

Transforminc a l’ambition d’être plus qu’un simple fournisseur mais plutôt un véritable partenaire en raison des relations que l’on entretient avec votre équipe, de la liberté que vous nous laissez en tant que client pour mener à bien vos projets, de la fréquence de nos échanges et des informations mises à disposition de part et d’autres. Notre engagement est aussi grand que si nous étions propriétaire de votre entreprise.

 

En plus des services en R&D, Transforminc possède plusieurs années d’expérience dans la gestion de l’innovation incluant le développement de nouveaux produits, le marketing et la préparation de demande pour la réclamation de CII en RS&DE.

Innovation :

Une innovation se distingue d’une invention ou découverte dans la mesure où elle s’inscrit dans une perspective applicative.  L’Organisation de Coopération et de Développement Économique (OCDE, 2005) définit l’innovation comme suit, une innovation est la mise en œuvre :

 

1. d’un bien (produit ou service) nouveau ou amélioré

2. d’un procédé nouveau ou amélioré

3. d’une nouvelle méthode de commercialisation

4. d’une nouvelle méthode organisationnelle dans les pratiques de l’entreprise, l’organisation du travail ou les relations extérieures.

Bien qu’il existe plusieurs définitions acceptables de l’innovation, pour Transforminc, aucune n’est valable si elle n’inclus pas :

 

• la création de valeur ajoutée pour le client et la société
• la création d’un avantage concurrentiel durable pour l’entreprise

MÉTHODOLOGIE TRANSFORMINC

 

Transforminc réalise vos projets d’innovation de produit et  de procédé avec une approche flexible et systématique.  Un projet innovant peut impliquer ou non du développement expérimental.  Si nous sommes en contexte d’incertitudes technologiques, il y aura forcément un volet expérimental dont l’horizon de planification sera limité par des phases d’acquisition de connaissances. Tout ceci ce réalise avec une culture d’innovation, une tolérance à l’erreur ainsi qu’un système de gestion que nous vous aidons à soutenir.

 

Pour assurer le succès du projet et de l’entreprise, Transforminc réalise des innovations répondant à votre stratégie corporative en intégrant : la gestion des risques techniques, managériaux, commerciaux, internes et externes;  la participation du personnel;  la gestion des connaissances internes; le savoir-faire disponible à l’externe.

 

Nous suivons les meilleures pratiques en gestion de projet d’innovation pour solutionner des problématiques critiques à votre succès.  Transforminc, intègre des outils de conception et d’analyse (Conception Assistée par Ordinateur, Analyse Numérique, Prototypage rapide, etc.) et des méthodologies puissantes (« Stage-Gate », Conception pour Six-Sigma, Atelier d’innovation, Recherche et analyse technologique et de brevets, plan d’expériences, etc.) dans des étapes logiquement articulées menant à :

 

• des technologies/produits/services/procédés uniques et supérieures
• minimiser les risques
• accélérer le développement
• accélérer la mise à marché

 

Pour réaliser le projet d’innovation, un mécanisme de gestion et de suivi de projet sera mis en place par un chef de projet Transforminc pour assurer la coordination des intervenants internes et externes.

 

La formulation du projet innovant résulte de plusieurs sources dont les études de marché (tel que prévu à l’étape 1 du mandat actuel) mais aussi d’observation, d’analyse et veille scientifique et technique (tel que prévu à l’intérieur des étapes subséquentes du présent mandat).

 

La méthodologie proposée peut varier selon les extrants de l’étude de marché réalisée dans la première étape : problème/besoin non comblé dans le marché, produit à valeur ajoutée spéciaux qui serait un excellent débouché pour LEIGH, mise en évidence d’un besoin de différentiation, etc..   Aussi, notre méthodologie peut s’adapter lorsque nous aurons réalisé le bilan des écarts de performance  et des capacités de la technologie requise pour atteindre la profitabilité du modèle d’affaires choisi par LEIGH.

Exemple: Méthodologie Stage-Gate